京东快手交易：跨越十年的“供应链”之思不让我投3亿美元

战斗才刚刚开始。

5 月 26 日，一位知名 VC 投资人在朋友圈发了这篇文章。

一天后，在电商新闻版块首页，白色和橙色的吉祥物开始频繁并排出现在同一张桌子前。在这张桌子的背后，同时借助双方的供应链和流量优势互补，京东兄弟与亿万快手老兵的双手相拥紧紧的。

不知不觉中，京东的生日会京东快手交易，起源于电商“战国时代”的盛会，京东618已经跨越了很长一段时间，成为全民购物的盛宴，而在这全民直播时代里面，浓浓的火药味。

京东集团副总裁韩锐发表精彩演讲

短视频与电商之间坚固的壁垒已经瓦解，战争即将点燃，就连躁动不安的行业也看到了片刻的平静。

在这个安静的地方，圈内人正忙着打架，一起战斗，而旁观者的思绪已经飞到十年前。

跨越十年的“供应链”思考

别让我投入 3 亿美元，否则我不会投入一分钱。

说这话的人是当时的高瓴资本CEO张磊。与他相反，未来将在B2C电商领域大放异彩的京东总裁，似乎并没有从这个意料之外的好消息中松口气。神来了。

在经历了线上线下的艰难寻觅后，当时的刘强东带来的融资需求只有7500万美元。

对于当时的京东来说，这笔钱意味着未来新的物流供应链体系的萌芽。虽然他们对梭哈的决定毫无疑问，但能否顺利完成融资，集团高层或多或少还是有些忐忑的。

在他们的背后，在2010年的热潮中，电商领域的战争愈演愈烈。老牌零售巨头苏宁、国美都在找壳入市。新生代势力唯品会和聚划算也在虎视眈眈。 .

另一方面，机会无处不在的背后，市场的整体态度还是出奇的谨慎保守。

由于担心图书市场频繁出现价格补贴，有关部门曾责令当当网限制“折扣”。同时，毕业于清华大学、创业多年的王兴向人们解释了美团的商业模式。供参考。

而正是在那一年，走出国美、苏宁的刘强东，深刻领悟了一点：

电子商务的本质不是轻资产，而是供应链。

虽然这与当时“上线”的主流声音几乎格格不入。

尤瓦尔·哈拉里在《人类简史》中写道，想象的现实是指人们深信不疑的东西，只要这种信念存在，它就有影响世界的力量。

高瓴资本随后成为第一个受京东影响的关键人物。

多年后快手粉丝号交易出，回想起那次投资的细节，张磊还是掩饰不住激动的心情：“我们真的相信京东正在做的是改变中国。”他将京东在亚洲市场比作亚马逊，“我有一个朋友问贝索斯，他一生中最后悔的事情是什么，他回答说，亚马逊成立时UPS已经很大了，他没有机会重新整合供应。再次上链。”

与京东不同京东快手交易：跨越十年的“供应链”之思不让我投3亿美元，在这方面它没有竞争对手。

后续报道也验证了这一判断。 2016年，京东的大型配送仓库、生鲜仓库和配送网络、仓配一体的B2C网络三大供应链网络已经基本建设完成京东快手交易：跨越十年的“供应链”之思不让我投3亿美元，并在此基础上推出了多款玩法如智能化、数字化、供应链金融得到延伸。

西安京东智能物流中心自动化矩阵正在分流包裹

在上一次疫情期间，京东利用数字化供应链的强大实力，为企业快速、安全、高效地复工复产提供了保障。

数据显示，截至2019年底，京东在供应链上同时运营730多个仓库，SKU超过530万个，日库存500亿元。

即使在全球电商品牌中，如此复杂精密的“血管神经系统”也是绝无仅有的。依托供应链的高效协同，京东平均库存周转天数一度压缩至35天，现货率更高。达到 95% 以上。

在日益完善的供应链体系下，京东也开始了崛起之旅。

在这个过程中，虽然中间难免会有磕磕绊绊，但借助前人辛辛苦苦搭建的坚实“基础设施”，经过短暂的混乱，京东还是可以使用与头部出线相结合，重新展现了它在赛道上的卓越竞争力。

直播时代，流量补“内功”

回首往事，不难理解为什么快手在这份战略合作协议中只看好京东。

这背后，正如现代供应链之父、美国国家工程院院士李晓亮教授所解释的：

最好的供应链应该是任何渴望走向全球的企业的标准。

随着时间的推移，属于这个时代的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。

在直播方面，它已经经历了几个月的发展。这个游戏的规则已经被各大平台掌握，模式的护城河不复存在。同时，随着玩法的逐渐深入，直播电商在供应链上的弱点也开始逐渐暴露。

短视频平台不是零售公司。他们通常从流量开始，但在销售方面没有深厚的根基。他们缺乏质量控制和售后规范方面的经验。即便是罗永浩、李佳琦这样的顶级KOL，翻车事故依然难上加难。避免。

另一方面，京东从3C起家，后来强势进军家电市场。根据此前数据，基于C2M模式开发的京品家电产品数量已超过1000款。对于打造“好东西”品牌的快手来说，无异于雪中送炭。

其次，京东供应链的优势还体现在其构建了强大的数字化供应链体系，或者说京东的数字化供应链具有深厚的“内功”。

在618的巨额折扣下快手直播等级号购买，直播的巨大流量势必让整体订单量呈现峰谷走势。在多线压力骤增的情况下，短视频平台微弱的宏观部署能力往往难以承受。

从这个角度来看，快手还需要借助与综合电商平台京东的海量销售行为分析和智能供应链网络协同，保障整个流程的顺利进行。

最后，京东供应链的优势在物流上体现得更加淋漓尽致。目前，京东在全国拥有7个一级物流中心，29个二级物流中心，730多个仓库。领先的物流网络也保证了服务质量。

通过此次与京东的合作，快手也可以从繁琐的零售流程中解放出来，专注于流量的拓展。

各取所需，零售逐渐回归本质，在供应链“内功”的加持下，创造出更多的可能。

重构中的零售新“边界”

同时，通过此次与京东的合作，零售领域的边界将不断被重新定义。

两年前，当京东举起双臂高呼：“零售第四次革命来了，‘无界’是它的精髓”，没有多少人相信，在各行各业的严密壁垒之间，能产生如此耀眼的火花。

事实胜于雄辩。短视频平台与电商供应链结合下的革命，改变的不是零售业态，而是背后的基础设施需要专业升级。

在这个过程中，与其说是“线下”供应链与“线上”直播的有机结合，不如说是零售活动借助直播场景直接融入生活本身.

通过这种融合，在零售场景中，时间和空间的界限将最大程度地消除，购物可以随时随地发生，购物、骑行、浏览信息……任何碎片化只要有手机，零售无处不在。

在一年前的一篇文章中，京东集团董事局主席刘强东曾对“无界零售”的“境界”进行了阐释：“所谓无界零售的“境界”，不仅是交易场景的碎片化，也是新的定义行业边界，重新定义人与企业的关系，更进一步，零售业态的转型与生态重构。”

在此基础上，如果京东过去采用相对封闭的一体化模式留住用户，那么未来京东的战略重点将更接近于开放，同时继续为消费者带来极致体验.京东快手交易，不断开放自身能力，赋能合作伙伴，降低行业成本，提升社会效率。

可以说，面对电商领域“闭环战略”下的内卷博弈，这一次，京东。未来。

在5月19日的内部信中，刘强东梳理了公司17年的风风雨雨历程，对“京东是谁”的哲学和商业领域的终极思考给出了答案：

京东是追梦者、坚守者、步行者。无论外部环境或我们自己的业务发生什么变化，这都是我们骨子里不变的背景色。

放眼市场，这次“握手”快手也可能是上述不变背景的体现。

拥抱潮流就是追逐梦想；坚持零售就是坚持；打破围墙，改变就是为公众而行动。