快手音乐人交易：快手腹背受敌A站：一朝被蛇咬，十年怕井绳人隔岸观火

作为历史记录，我在3月份才发了一篇文章快手音乐人交易：快手腹背受敌A站：一朝被蛇咬，十年怕井绳人隔岸观火，但在原文的最后却隐约提到“某著名短视频平台赢了长视频平台”。很高兴看到快手最后把西提站A放到宣传前线了，没想到这么久。

本次交易的诞生经历了许多波折，从2月以来快手和多方竞相为了拯救A站水火两重天的短期借款，到快手self- 4 整个节奏在暴风月里被打乱了，然后5月快手音乐人交易，A站再次面临生死一线。 快手勇敢地做出了可能是唯一一个足额过亿且不是非音像牌照的东西。收购。

我无法形容这次收购是怎样的翻身，但快手赢得A站的决心远比其他有意介入的平台要强烈得多。 ，只有出山不易的蔡老板，也只有几百名员工，一直在担心“公司倒闭，发不薪水”。所有金融类的VC都避而远之，战投的资金只有隔岸派几个人看火，而苏华则是快手派来的。

另一方面，曾经是媒体丑闻之一的今日头条，实际上与A站并没有太大的联系。

快手本次交易选择获得这种“被蛇咬一次，十年怕绳”的应激反应。去年10月，快手提出了一份估值堪比今日头条的投资协议，但M家创始人路易斯却选择了更愿意被收购的方案——本案败诉一开始对快手并没有特别大的影响，快手的成功经验和苏华对普惠路线的坚持，注定要对这类短视频的长远发展产生怀疑. @快手成为背后的敌人。

快手过去选择的自下而上的发展路线，在更高效、更大规模的组织头条面前，短短几个月就被零和了。这是对快手影响巨大，从内部动员到组织架构多次整顿，再到快手产品频繁经历抖音改版测试在前台。 快手想告诉世界抖音拥有快手所有这些，而抖音没有快手拥有它——它正在工作，但它稍后会出现。

抖音今日头条的意义在于提升了今日头条的品牌，覆盖了以前无法触及的人群。今日头条在这轮290亿美元融资中接触到的海外主要资金，在美国很难找到。但当字节跳动进行新一轮融资时，这些人打开了他们的 App Store，看了看排名靠前的就明白了；在抖音之前，今日头条的主要忠实粉丝是年长的父母和三四线的粉丝，而在抖音之后，字节跳动从年轻人眼中的垃圾邮件发送者变成了新奇事物，有趣又酷。

同样，A站也承载着快手品牌升级或人群重塑的使命。不管A站在别人眼里多丑，还是说说B站招股书中的概念吧，这里永远是纯Z世代人群的文化聚集点，不可能直接把它的用钱和用钱联系起来。交通。刚刚腾讯追加融资4亿美元，估值200亿美元，靠直播发了财快手别管了。

本次交易完成后，快手终于可以在主App之外进行新的探索了。像快手这样的游戏直播将完成与A站的紧密合作快手号交易用哪个平台，而像快手快手这样的游戏音乐人的品牌推广计划也有新的渠道发布——过去一段时间快手在苏华老师的带领下，唐雨雨孵化出快手电玩快手等级号怎么交易，成绩斐然，像字节跳动一样，矩阵运算产品已经是常态。

当然，如果非要与今日头条相比，A站的产品形态更接近于最近张一鸣非常看重的西瓜视频，但在内容供给上，PGC的西瓜视频与A站相比UGC 社区属性是两个不同的东西，就像 抖音 和 快手 是两个不同的东西。

每个人都会问的问题仍然是问题。 A站的历史有多糟糕，大家都知道。之前写的长篇报告《无主之地：暗黑A站的首都历史》已经连续讲解了。很明显。我最后说：“没有人会清理租来的汽车。” A站的同学过来说同意了，等五月份的结果。 快手的同学们也表示会好好考虑这件事。

既然两家公司都取得了积极的成果快手音乐人交易：快手腹背受敌A站：一朝被蛇咬，十年怕井绳人隔岸观火，那必然意味着管理体制的疏通。对于快手这个一年来新增员工1000多人，管理是最大短板的公司来说，管理一个家族企业，历史上存在很多管理问题，确实充满挑战，必须重塑。

过多地考虑这些细节往往会让我们忽视整体趋势。如果你是一个敏锐的市场观察者，那么你一定已经注意到过去所有基于视频的流量世界的进程，更不用说短视频已经结束了。近两个月，两只新上市的长线视频股一路狂涨。爱奇艺现在206亿美元，B站45亿美元。

随后爱奇艺崛起到优酷土豆，在这个瞬息万变的时代，A站和B站并非不可能发生——全世界都在注视，处处都一样，A站可能我追不上这辈子B站，我却能活下来，不死不休。 A站最惨的是PC端和移动端DAU达135万，60万平台被滥用到不能再滥用忠实UP的地步。主啊，有100个低级员工用Ai发电，他们还能惨到哪里去。

我不提倡快手或A站。原因是对于同一种资产，不同资源的人会从不同的角度看待它的价值。有人在A站看到了贫困的积累，积累很弱。有人看到了A站所包含的新兴人群流量的黑洞效应（不难想到陌陌之前在这个流量池里收集了超过60亿美元快手音乐人交易，今天是100亿），还有人见过。在A站1900万购买的视听授权，有效期至2019年12月15日……

当然，对于像我这样的假站迷，我看到的是，以后再也不用做上图这种傻事了。 .