今天的话题是对抖音短视频操作的分析，可能有点长，需要耐心看完~

你怎么突然对抖音感兴趣了？

首先，最重要的一点是，他骨子里有一股魔风，还有这么魔性的东西，说不定本应发生什么事情→_→

最直接的原因是团队想听运营分享，所以我得找个能玩的产品对吧？?

总而言之，我喜欢并熟悉抖音，很佩服抖音运营团队的努力，同时满足了这个团队使命的要求。这种在工作中消磨时间、思考自己所爱的机会，是一门划算的生意快手运营，所以才有了这个分享内容。

抖音如何实现奇迹发展？抖音运营策略——休眠，为最强大的爆发

可能是大环境的原因，投资者没有太大的耐心，也可能是很多产品的领导急于验证自己的想法。总之，对于现在人们常说的“网络浮躁”，我有一些体会。很多时候，有话语权的班级会密切关注数据的变化，沉浸在数据增长的兴奋或跌落的烦躁中，难以平静下来打磨产品，虽然我们会放“产品是基础”，每一天。嘴。

下面是抖音在操作驱动下的函数迭代图。我根据操作驱动大致筛选了功能（不包括所有）：

相应地，在这段时间里，用户数量发生了怎样的变化？

可以清楚的看到上面两张图是恰到好处。在1.3.3之前，重点是打磨产品。用户规模不大，增长平稳缓慢。整个过程持续了近半年。自抖音上线以来占用了大半的时间，这种蛰伏的忍耐力很是佩服。

下半年的重点是传播。我在图上标注了每个节点的操作事件，我们可以清楚的看到操作事件对用户数的影响，以及一系列操作动作下实现的爆发式增长。这里有2个问题点，我在图中标出了：

纵观整个开发过程，抖音背后是怎样的思维指导行动？采取的经营策略是什么？

我总结了3点：

1. 节奏

我理解的节奏是，有目标，有前进的大方向，然后围绕着大目标会有很多小目标，不同阶段有不同的目标作为工作的重点。整体要做的事情非常清楚，非常清楚。有感觉。比如前半段时间，抖音专注于产品的打磨。我们都承认，用户数量一直对互联网产品至关重要，但现阶段，抖音可以暂时放下这种执念，专心做产品。第二阶段，可以用心规划运营，带动产品爆发。

2. 有层

在我看来，等级制就像是钓到一条长线的大鱼，先用心做一件小事，然后把一件小事做好，才能促成一件大事。例如，在 抖音 中， 用户非常用心。可以直接看到的是，他们会在产品更新说明中感谢一些用户，背后肯定还有更多暖心的动作。通过给种子用户非凡的体验，然后引导他们创作高质量的视频和玩法，再通过这些高质量的视频引入大规模用户，实现产品传播。

3. 细化

很久以前看过一句话：操作都做完了，只要做了，就会有效果。运营伙伴都知道，很多事情看似不起眼，做起来却很费力。各种你想象不到的小问题、大困难层出不穷。一个操作事件的顺利执行需要做很多事情。成功更是难上加难。

从这个角度看抖音，运营事件是一一规划好的，成功执行的。如果没有详细的执行计划，基本上是不可能实现的，抖音已经做得很好了。所以精心策划+高效执行是基础。

在这些运营策略下，抖音具体做了什么？

接下来详细了解抖音的操作方法。这里我从内部操作和外部操作两个方面来看。内部运营的重点是增加活跃度和留存率，让用户喜欢使用产品，形成口碑传播。对外运营的重点是获取传播和转化，主要是获取新用户和品牌。

内部运作

抖音产品内部运营主要侧重于提高用户的活跃度和留存率，通过各种手段提升用户体验，增加用户对产品的依赖，建立产品口碑。以下是三种主要方法：用户分层、特殊事件和原创内容。

1. 用户层次结构

用户分层是用户运营中非常重要的一种方法。抖音 用户在运营时进行分层，为不同层次的用户提供不同的运营策略：

(1）星星

对于名人，推测采用多对一的邀请制，利用各方资源，花费大量资金邀请入驻、使用或公关。具体细节估计只有内部人士知道。

（2）外部名人名人

外部网红主要是原本入驻其他平台的网红和大V。猜测主要通过三种方式进行：

主动吸引——靠平台的口碑和用户量来吸引一些网红/大V主动入驻，抖音就是靠这种方式吸引了很多努力提升的人快手 小网红。邀请——寻找其他平台网红，一对一邀请，以支持、服务好、回报丰厚为诱饵；重金挖——对于非常有名的流量Vs，靠大笔成本替别人挖，花钱大手大脚，比如2000W从快手挖走天佑。

(3）内部潜力网红

顾名思义，这个品类是通过抖音在平台上的运营来发现和培养的，对这个品类的用户主要采取培养和重维护的策略。比如建立专项团维护、不定期赠送、射击辅助、资源倾斜等。

(4）普通用户

对于产品的普通大众用户来说，最重要的是提升他们的体验。经常谈的事情很少：维护用户群，建立更多互动渠道，及时跟进反馈，快速更新等。

2. 主题活动

抖音 应用内社区，运营经常发起挑战活动，拍摄视频进行挑战，获胜者可以获得比赛奖励和视频曝光机会。同时也可以丰富App的内容：

3. 原创内容

高质量的视频是 抖音 从人群中脱颖而出的关键之一。抖音以多种方式指导用户创建：

(1）视频模板

高质量内容的缺点是类似内容的持续生产和用户倦怠，而 抖音 保持模板库更新快手运营，提供有趣的音乐和拍摄示例，在很大程度上防止了这种情况的发生。

(2）教学视频

我从网上了解到，一开始抖音还发布了一个视频教学的app。现在，在抖音 App中，引入了抖音助手来指导教学。

(3）社区挑战

同样，抖音短视频也在产品内策划社区挑战活动，鼓励用户参与活动，创作视频，将优秀视频推荐到首页。

外部操作

抖音在对外交流中，使用了各种形式的内容。很多产品倾向于以公关稿+日常软硬媒体的形式传播，成本低、周期长、尾效应长；抖音更专注于自己领域的垂直渠道传播，具有高成本、短期、爆发性的效果。主要传输向量如下：

1. 星星

抖音的走红与明星等流量大咖息息相关：

其他受邀明星包括钟丽缇、杜海涛、李小璐、赵丽颖、大张伟、周笔畅、陈奕茹等。

2. 交际 H5

我是通过H5《世界名画动人》正式认识抖音的。大胆的创意、新颖的内容、神奇的节奏立刻吸引了我。下载后，玩的停不下来。当然，炸朋友圈也不是靠运气这么简单的。后来专门去了解了这款H5的制作背景：创意包括奥美这样的顶级广告创意公司，制作有知名品牌营销服务商imad，发布渠道了解到的是美拍、微博和可能的微信朋友圈广告（个人猜测，不确定），制作周期为1个月，成本可见。

而在这个H5发布的同一天，抖音团队还发布了另一个H5“找找找偶像”，主要在微博上传播。

3. 广告

抖音团队还发布了一个非常魔性的品牌广告，全部与抖音中的视频效果拼凑而成。换句话说，如果你把 6 打得很好，你就有机会复制这样的广告。该广告于今年6月中下旬在北京、上海、广州和深圳的210家影院上映。那时，正是学生（抖音目标群体）开始暑假的时候。

4. 事件

事件是不可避免的。可惜抖音在活动创意上和之前的H5还有一段距离。但和之前的方法一样，愿意花钱，更重要的是团队非常用心+执行力强，让抖音的活动也做得很好，传播范围很广。主要有一项长期活动和一项短期活动。

(1）抖音 Idou Night｜长期活动

抖音2017年9月2日在北京举办抖音年会，邀请300位抖音网红，给喜爱抖音的网红一个使用线下场景的机会，与其他大牌同台。目前，该活动已发展为日常活动，定期举办。

(２）嘻哈音乐共享单车｜短期活动

2017年9月5日，抖音短视频联合摩拜共享单车推出首款音乐共享单车。据说安装在自行车上的碟片具有播放音乐的功能。据说骑得越快，音乐就越好。你好。

我们能学到什么？

看完抖音的运营分析，你有哪些启发？我总结了以下几点：

1. 创造力——1%的灵感+99%的汗水，但1%的灵感最重要

在抖音的运作过程中，创意对沟通有着非常直接的作用。

2. 成本——我不能放弃我的孩子，我不能养狼

无论是线上广告、线下活动还是H5制作，他们都愿意花成本，做好。

3. 执行——世界大事，必做细节

我不是知情人，也不知道具体的过程，但从事件的范围可以看出，涉及的问题多多且难点，强大的执行力是成功推进的基础。

4. 专业——专业比专业更有价值

在H5活动中，如果缺乏创意，应该请顶级广告公司提高创意。如果缺乏制作和沟通渠道，还应邀请专业的营销公司完成活动。专业的事情，请专业的人去做。

5. 计划——秘密不会被看穿，被看穿毫无价值

在互联网繁荣的今天，我们被教导信息是透明的，我们要学会分享，但我们不知道如何正确分享。这会导致产品的同质化和操作的常规化吗？未知。但从抖音的经历来看，我个人觉得该分享的时候就分享，该保密的时候就保密。

文章到此结束。

本文所有信息来自网络+个人猜测，会有错误，请不要把细节当回事，重点是思路。

如果是像我这样的强迫症，我真的不能容忍错误，请留言/私信指出，我将非常感谢您对我的帮助。