快手新动作。

奚哥观察快手最近在“更多特色”中推出了“本地生活”版块。

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快手《本地生活》

低调推出

快手“本地生活”板块目前处于“内测”阶段，位于首页入口下方较多，只有部分一二线城市用户可以看到。 快手“乡土生活”目前包括美食、周边游、购物美容、休闲娱乐。在版块下，快手还设置了专属福利（优惠券发放）、美食领取、选美大赛三个板块。进入专属福利就是提供打折优惠券的当地商户名单，用户可以“先领券，后消费”。

目前，快手《本地生活》正在举办“发布作品定位，分享10亿曝光”的主题活动。店铺高手、商家、老手只需发布作品+定位，推荐当地店铺或景点，就有机会分享10亿曝光。

快手 西哥推出《乡土生活》也就不足为奇了。 3个月前，奚哥在《快手电商？不，其实是直播的新零售。文章指出，直播电商将成为本地生活服务的标配未来的商家。今天，直播电商更多是依靠商家/作者的个人“魅力”来影响用户，这种关系还有升级的空间，那就是向本地化、生活化发展。未来，本地商家将可以通过直播电商，将自己的商品或服务销售给社区和周边人群，这是一种比“坐商”、“货架电商”更直观、更可信的销售方式。本地生活直播不仅是商品交易，更是一种持续进行的“熟人电商”，届时所有直播电商平台都会有“附近直播商户”频道，用户只需进入这个频道可以看到各种类型的直播3-5公里范围内的商户，可以通过看直播、网上下单、送货上门、到店提货等方式获取产品或服务。届时，快手将成为集直播电商+美团、饿了么为一体的本地生活服务平台。

“本地生活”版块的上线，证明快手已经在这方面做出了安排。

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本地生活服务：快手电商新蓝海

习哥认为，本地生活服务是快手电子商务的新蓝海。

2020年，快手直播电商将进入发展快车道。 快手电商负责人5月8日宣布，快手电商日活跃用户已突破1亿。同时，超过 100 万个快手 账户有潜在的商业行为。对于一个电商平台来说，过亿的日活是一个门槛。对于快手来说，不仅标志着平台在消费群体中的影响力上了一个新台阶；除了用户规模，快手平台的产品品类也更加丰富。截至目前，快手电商已覆盖食品、母婴/乐器/玩具、美容/个人护理和清洁、家用电器、服装/鞋/包、家居生活/宠物、珠宝/钟表、趣味玩具 其他品类是产品品类仅次于淘宝、京东、拼多多、苏宁的电商平台。

快手电商企业会不会只满足于目前的用户规模和产品品类？答案绝对不是！对于日活跃用户超过“3亿”的快手来说，本地生活服务不仅是对实体电商的补充和提升，更是广阔的市场。

根据中商产业研究院发布的《2020-2025年中国消费品市场投资前景研究报告》，2019年我国社会消费品零售总额达到41.2万亿首次突破40万亿元。元。国家统计局最新数据显示，1-6月，社会消费品零售总额1亿元，其中，1-6月，实物商品网上零售额43481亿元，同比增长1.5亿元。增长14.3%，占社会消费品零售总额的比重。占总量的比例为25.2%。在实物商品网上零售额中，食品和消费品分别增长38.8%和17.3%。根据国家统计局和中商产业研究院的数据，社会消费的线上占比仍然很低，仍有巨大的增长潜力。

对于快手电商来说，社交消费中巨大的本土生活服务市场是一个巨大的蓝海市场。事实上，庞大的本土生活服务市场不仅是快手的蓝海市场，也是国内众多电商平台的蓝海市场。

奚哥认为，本地生活服务为快手新零售带来了更多想象空间。进军本地生活服务，不仅拓宽了快手电子商务的业务范围，也丰富了快手新零售的服务方式。此前，快手直播电商已成为引领电商转型的重要动力。进入本地生活后，快手短视频+本地生活、直播+本地生活多场景玩法将成为新公司的变革力量，加速本地生活服务数字化。从通过美团、饿了么等平台“被动获客”、坐着等人进店消费，到通过短视频“视听刺激”、优惠券等方式刺激当地用户的即时需求措施，然后通过在线下订单、快递或到店取货和消费来增加商店收入。

快手“本地生活服务”带来的更多想象是，短视频+本地生活，直播+本地生活场景，不仅可以拓展快手新零售的服务范围，还可以帮助

快手 @快手形成完整的业务和数据架构，很有可能成长为比美团更具想象力的本地生活服务平台。

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为什么快手“本地生活服务”比美团更有想象力？

习哥说的快手“本地生活服务”可能会成长为比美团更有想象力的本地生活服务平台，原因有以下3点：

1、快手庞大的用户群和比美团更高的DAU。

2、快手“灵感”的本地生活服务是一种比美团更符合商家和用户需求的新玩法。

3、企业喜欢私人流量。

第一点是用户和流量。据快手大数据研究院2月21日发布的《2019快手内容报告》显示，快手的DAU已经突破3亿，快手APP有近 200 亿个海量视频。 快手2019年7月，大数据研究院发布《致克服一切困难的你——2020快手内容生态半年报》显示，2019年7月至2020年6月，3亿用户在< @快手发布作品，30岁以下用户占比70%以上； 1-6月，短视频类型占比29.8%。去年12月，快手宣布日直播量突破1亿。在本报告中，数据已更新至 1.7 亿。庞大的用户规模是快手转向本地生活服务的坚实基础。我们再来看看美团。数据显示，截至2019年12月31日，美团日活跃用户达到6.985.86万快手电商，即将突破7000万大关。前几个月，美团的日活应该有所增加，但与快手3亿+日活和快手直播1.7亿+日活相比，差距不小。

第二点，奚哥认为，相比美团“满足用户现有需求”的商业模式，“本地生活服务”和“激发用户切身需求”的快手模式更在符合“品牌和企业的创意需求”。毕竟对于品牌商和商家来说，既定需求是真实存在的，任何商家都会努力去满足，这就是竞争激烈的“红海市场”。而“刺激需求”则是个性化需求，差异化特征。一旦在“刺激需求”端找到自己的节奏，不仅可以拉开与竞争对手的差距，还可以打造自己的竞争优势。

而且，快手短视频+本地生活，直播+本地生活场景相对传统平台来说更加“公平”。在目前的平台玩法中快手电商，商家想要获得更多的流量。一是为了口碑“花钱”，依靠更高的收视率和高质量的评论来获取新用户，二是在平台上花更多的钱做广告来获取新用户。无论哪种方式，金钱对企业来说都是关键。但是，短视频+本地生活和直播+本地生活领域的玩法是不同的。它更多地依赖品牌和商家的内容创作能力。好内容会说话，只要商业内容好，就可以直接从“视听”刺激用户需求，辅以优惠券等营销方式，获得更多用户的喜爱。与传统平台相比，商家价格更高，更难仿冒。比较公平。

第三点是企业喜欢私域流量。在快手，品牌商和商家可以建立自己的私域流量池，定制自己的玩法。而且，快手作为一个内容平台，其流量比传统平台更有趣，用户粘性也更强。 快手流量强大的社交特性也让它更适合当地的生活场景。也就是说，只要品牌商和商家在快手创造了好的内容，或者吸引了足够多的粉丝，就可以拥有自主、免费、再分配的用户流量。它们是品牌和企业本身的资产。