新浪科技讯9月28日晚消息，今日快手宣布组织架构转型，由职能制转为事业部制。与此同时，原运营部负责人闫强向全体员工发邮件宣布辞职。

闫强在邮件中表示，由于个人和家庭原因，他将在10月24日加入快手五周年之际告别公司，“拥抱另一种生活”，希望关注未来机器如何让人变得更聪明，更好地激发创造力和表达能力，以及其背后的核心技术研究，如通用人工智能、无限计算能力和脑科学。

快手两位联合创始人CEO苏华和首席产品官程一晓也对闫强与快手共事5年表示感谢，并对员工表示感谢。他多次受命迎难而上，对他的尽职尽责表示认可和感谢。

公开资料显示，闫强于2016年加入快手快手运营，历任算法工程师、商业化总监、运营市场增长总监。 2020年12月成为管理委员会成员。

快手表示，组织架构的转型是为了更好地推动业务，进一步提高效率。部门和人员方面，原产品总监汪建伟分管总站产运线，原X7业务总监小谷分管电商事业部快手运营，马云原商业化业务总监洪斌主管商业化业务部。 .

根据快手内部邮件显示，通过本轮结构调整，包括主站产品运营、电商、商业化等多个核心业务单元基本实现业务闭环在研发、数据分析、PMO业务等中台职能部门中，与业务密切相关的将按照加强闭环业务的方向，拆分为各个业务部门。为进一步提高业务组织运作的效率和顺畅度提供组织支持。

据报道，在本轮组织架构调整中，主站产运线正式成立，主站产品部、运营部、用户增长部、游戏生态、搜索等业务齐聚一堂，营造温馨的社区生态。此外，电商事业部、商业化事业部、国际化事业部、游戏事业部四大事业部已基本形成。

数据显示，职能架构( )的核心特征是公司按照相同的专业领域，自上而下将部门、中心等结合起来，如苹果和早期的腾讯等；而部门结构（ ）对于以产品、服务、业务集群或利润中心为基础的公司，则形成部门，如阿里巴巴、腾讯、美团。

本轮调整意味着快手将从职能结构转变为部门结构。 快手相关负责人表示，公司十年来不断发展，业务不断多元化，组织机构不断升级。几年来，公司也积累了各职能行业领先的专业能力，巩固专业能力支持万人级组织。 “我们希望在此基础上，通过转向强化分工体系的新组织架构，进一步释放组织红利，让各职能的“能干强将”更贴近业务一线并且更贴近市场，让业务迭代更快、更高效、更高。” (雪梅)