马宏彬快手商业化运营： 快手董事长卸任CEO，原CFO钟奕祺手CFO，他是怎么做到的？

8月5日，快手科技成立新的管理委员会（快手最高决策机构），并宣布了涉及多个部门的组织架构和人员调整。

根据内部邮件，快手新一届经管委员会由12名成员组成，构成快手的最高管理部门。在这份以拼音首字母排列的经管委委员名单中，陈定嘉负责研发线；程以晓负责公司治理；金兵负责财务线；刘峰负责商业化部；马宏斌负责国际化部；孙琳 主管人力资源线；唐雨雨负责战略投资线；王建伟负责总站线；小谷分管电子商务业务部；银信负责综合支持和效率线；于海波负责安全合规线；余悦负责社区科学线。

历届经管委委员苏华、钟一琪、闫强、邱光宇从名单上消失。

苏华是快手的董事长。 2021年10月29日，程以晓接替苏华担任公司CEO，负责公司日常运营和业务发展。苏华卸任CEO，继续担任董事长、执行董事、薪酬委员会委员，负责制定公司长期战略。

钟一琪是前快手首席财务官。 2022年1月17日，原CFO钟毅奇宣布退休，自即日起担任公司高级顾问，任期两年。此前，金兵曾担任快乐时光和作业的CFO。 快手新任CFO是金兵，向CEO程以晓汇报。金兵也是新一届经管委委员。

闫强于2016年下半年加入快手，2021年9月从快手离职。此前在阿里巴巴搜索事业部负责算法工作，加入快手@后>，他负责商业化。 2020年5月快手结构调整期间，严强担任运营负责人。 2021年7月，快手开始了新一轮的组织架构调整。此次调整后，分管快手高级副总裁闫强的增长部被取消并拆分，整体增长业务分配给汪建伟。

邱光宇是快手前国际业务部负责人。 2020年8月马宏彬快手商业化运营： 快手董事长卸任CEO，原CFO钟奕祺手CFO，他是怎么做到的？，滴滴国际事业部原COO邱光宇加盟快手，2022年3月17日，快手国际事业部组织架构调整，邱光宇宣布辞职。

本轮调整涉及国际事业部、商业化事业部、人力资源与效率工程线、综合支持与管理部等多个业务及职能部门，对众多核心高管的职责进行了调整，尤其是马宏斌和刘峰分别担任国际业务部和商业化部负责人。

核心高管的轮换和组织调整，包括两名经管委委员，意味着快手历时近一年的事业部体制组织架构调整仍在深入。

三位高管入局

与上届经管委委员相比，唐玉宇、尹欣、孙林三位高管首次加入经管委。

唐雨雨现任快手战略投资线负责人，原快手CEO苏华的夫人。战略投资线负责协助制定和分解公司的经营目标，各事业部的数据分析团队用虚线向唐雨雨汇报。

唐雨雨毕业于中国人民大学新闻系。 2009年复旦大学毕业后加入凯信。曾就职于开心网的社交游戏、社区和创新部门。 2013年，唐雨雨离开凯欣创业。 2016年加入快手，负责游戏业务。

负责快手综合效率线的尹欣也是第一次加入快手经济管理委员会。尹欣是快手的联合创始人马宏彬快手商业化运营，也是快手东北大学CEO程以晓的校友。

孙林是原快手PMO（项目管理）负责人。此次调整后，孙林接替刘锋，负责人力资源业务。

马宏斌海外业务承压

在本次人事调整方面，马宏斌和刘锋的转会备受关注。两人都于 2019 年成为快手管理委员会成员。

马宏斌于2017年3月加入快手。在加入快手之前，他在波士顿咨询集团工作了6年，在美团外卖工作了两年，担任高级运营总监。加入快手后，马宏斌经历了多个部门的轮岗，先后担任战略分析、运营和商业化负责人。在2021年的一次内部分享会上，马洪斌曾开玩笑说自己可能是公司轮岗次数最多的人。 “在公司的四年里，我经历了9个部门，每个部门都面临着挑战和未知。”

总的来说，马宏斌之前负责快手核心业务快手号交易平台有那几个，汪建伟是快手最有前途的高管。这一次，他被调到负责发展相对困难的海外业务，所面临的挑战和压力不言而喻。如果能打赢这场硬仗，马洪斌的内部影响力就能进一步提升。如果业务未能取得突破，马宏斌在快手的未来不可预测。

快手有消息称，此次任命马宏斌为国际业务部负责人，人事调整背后的逻辑符合快手的海外战略和调整思路。马宏斌懂运营快手号交易用哪个平台，懂商业化马宏彬快手商业化运营，是海外经营战略升级后快手的最佳人选。

自2017年成立海外团队以来，快手海外业务经历了4次大调整。去年下半年以来，快手海外业务大幅缩水，向精细化经营转型。通过收缩非核心区域、整合快手等措施，提升中台运营效率，并在拉美、东南亚、中东等地区开展商业化运营。尝试套现，试水直播虚拟礼物奖励和广告业务。

今年3月17日，快手国际事业部组织架构再次调整，国际事业部生产、运输、商业化两大业务板块直接向程以晓汇报。目前，原海外商业化业务团队和支持海外商业化业务的原公司商业化事业部相关团队已跨事业部整合，并单独成立了国际商业化事业部。

对于海外市场，程逸晓在2022年一季度财报电话会议上透露，2022年，快手的海外业务在控制投资的基础上实现了高效增长。未来，针对不同的海外市场，我们将不断提升本土化运营能力，打好商业基础，不断探索变现模式。

刘峰负责商业化后的变数

刘峰，原人力资源与效率线负责人，2018年加入快手，此前曾在腾讯总裁办公室管理咨询部工作，负责快手的投后管理支持工作。 @快手。加入快手后，刘峰先是担任苏华的业务助理，后负责音乐、快手等创新业务上下。

在刘峰负责人力资源、组织管理与文化、效率工程等相关工作期间，快手逐步建立了完整的组织管理体系，包括专业职级、管理职级、公司管理IT系统等，并开始调整事业部系统的组织架构。

从快手的收入结构来看，商业化事业部是快手的核心部门之一。 快手收入分为3部分：网络营销服务（即广告）、直播和其他服务（包括电子商务）。 2022年一季度，广告、直播和电商业务收入占比分别为53.9%、37.2%和8.9%。其中，广告收入114亿元马宏彬快手商业化运营： 快手董事长卸任CEO，原CFO钟奕祺手CFO，他是怎么做到的？，同比增长32.6%；直播收入78亿元，同比增长8.2%；其他服务收入19亿元，同比增长54.6%，主要受电子商务业务拉动。

在互联网广告整体下滑的背景下，有业内人士透露，快手二季度广告收入同比增速低于一季度。

快手广告收入主要来自两部分，一是品牌广告主，二是快手电商广告。据了解，快手商家和主播带直播的广告已经占到快手广告收入的30%左右。在品牌广告增速放缓的背景下，电商广告成为快手广告增长的重要变量。

5 月 13 日，快手 在 2022 年重力大会上重申了“大、快品牌”的重要性。 6月，快手电商成立“快品牌”中心，分管宋真，向小谷汇报。

对于“大快品牌”，有业内人士告诉《神网》，“另一方面，白牌除了满足快手用户对品牌商品的需求，也在向快品牌成长。在这个过程中，会有流媒体和广告的需求，这将成为快手广告未来增长的重要变量，也将成为刘锋掌管后的重点之一商业化业务线。”

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