抖音快手业务推广：快手3亿DAU，快手也要跟进一二线用户的习惯性操作

在一个平台的商业化过程中，要“维护自己”并不容易。即便是像快手、抖音这样规模庞大的平台，也不得不走上自我改革的道路。

众所周知抖音快手业务推广：快手3亿DAU，快手也要跟进一二线用户的习惯性操作，快手一直以包容性流量策略着称，这也是快手的一大特色。 快手 曾表示这是它的“价值”。从成立之初的“GIF快手”，到直播打赏的形成，再到老铁文化，都与快手的包容性原则挂钩。这与 抖音 依靠推荐算法推送用户喜欢的视频的方式有很大不同。

但用户和市场都有选择。

抖音近日宣布其DAU突破6亿，这在某种意义上也预示着市场已经证明了抖音这种产品形态的“优化”。相比之下交易快手号最好的平台，快手 的 3 亿 DAU 几乎翻了一番。在从事短视频MCN行业多年的王帅看来，这种差距在未来可能还会持续一段时间。

因此，想要攻占抖音的市场，就要顺应一二线市场用户的习惯操作。这是最好的选择。

快手现在的变化并非没有痕迹。对于单列滚动抖音快手业务推广，快手 并不是第一次引入这个新版本。 2018年，快手先后推出了极速版和概念版，同样主打单页信息流展示。此后，快手的主APP也进行了更新，赋予用户调整的权利。用户可以添加快手 将双栏点击设置为单栏向上滚动浏览模式。

王帅认为快手在之前的改版中已经接近抖音，快手也在不断优化UI设计。

目前快手有两个版本，一个是新用户版快手，比较像抖音，第一个抢眼的是feed溪流;和旧用户版本快手，仍然是你关注的账号。王帅分析说，这次最新的改版快手是为了切断公域和私域的流量，改版的目的是为了迎合用户的操作习惯抖音快手业务推广：快手3亿DAU，快手也要跟进一二线用户的习惯性操作，提升竞争力。

现在，快手抖音的粉丝群越来越重叠了。

在杨戈看来，高度重叠的产品形态背后有两个重要原因。一是客户高度重叠；另一个是商业模式也在融合。

快手主要针对私域流量，而抖音主要针对公域流量。 抖音的点赞率和完成率都与公域流量的反馈有关，所以无论粉丝群有多大，红利的效果都是低的。恰恰相反，快手很像前几年人人网、微博等社交产品，都是以私域流量为主。

快手改版的背后，也不断强调其商业化的公域流量价值，包括如何将公域流量变现，以及如何更好地与广告业务结合。

在商业化中

快手，广告一直是它的弱项。一直以来，快手的商业形态，除了直播和娱乐主播打赏外，依靠商业流量的收入明显不如抖音，虽然快手也有自己的“磁力引擎”，但与抖音平台的“巨大引擎”相比，商业广告收入并没有多大价值。

在王帅看来，无论是商业广告还是推广快手号买卖怎么交易，抖音更有价值，但快手私域流量的竞争也不容忽视。 抖音 的公域流量过大。如果未来不能转化为私域流量，发展前景也会遇到一定的瓶颈。

“普惠的原则是草根反馈。但如果你不用算法来引导你，你会发现商业化程度和公共领域流量的价值并没有那么大。快手现在应该补上吧，再强调一下商业化水平。”王帅说。

正是因为产品逻辑的不同，快手和抖音在商业化上的结果也不同。 快手在电商业务上占据上风抖音快手业务推广，抖音在消息流广告方面的表现也是快手一直想要达到的。

结果快手的修改版越来越像抖音了；而抖音也开始“社交”了。